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铁峰煤业公司多点发力提升班组建设水平

2019-11-05 来源: 铁峰煤业公司
  铁峰煤业公司高度重视班组建设工作,从健全规章制度、培植安全文化、强化技能培训、提升执行能力、创新活动载体入手,夯实班组建设基础,持续推动班组管理水平再提升,促进公司健康稳定发展。
  健全规章制度,创建“六好”班组。该公司结合实际,制定了《铁峰煤业公司班组建设实施办法》《铁峰煤业公司班组管理条例》《关于加强班组管理的实施细则》等规章制度。同时,积极推进“六好”班组建设与公司安全生产标准化工作、企业管理提升等活动相结合,进一步健全完善班组建设检查考核机制,细化班组考核标准,积极创建“安全型、节约型、学习型、创新型、和谐型”班组,促进班组精细化管理水平全面提升。
  培植安全文化,营造安全氛围。该公司以班组安全文化建设为抓手,通过事故案例教育、强化动态危险源辨识、规范员工行为、加大隐患排查力度等手段,让安全文化在班组生根发芽,营造良好的班组安全文化氛围。
  强化技能培训,提升员工素质。该公司将员工培训作为打造高素质员工队伍的重要手段,在建立健全员工培训制度、提升培训实效性上下功夫,广泛开展不同形式的岗位大练兵、技术比武等活动,把安全工作思路、理念渗透到员工工作和学习的各个环节,夯实班组管理根基。
  提升执行能力,保障工作高效开展。该公司明确岗位职责,强化安全生产责任制落实,定期对员工安全生产责任制落实情况进行全面、细致考核,及时对各项制度、措施的执行情况进行检查,提升各岗位员工的执行能力;按照标准化管理的思路,将工作任务、责任落实到人,保证班组各项具体工作责任明确,达到高效执行的目的。
  创新活动载体,激发员工工作热情。该公司坚持以“安康杯”竞赛、岗位对标考核、技术比武等活动为载体,积极组织开展班组劳动竞赛、“师带徒”等活动,激发员工的工作热情与积极性,有效提升操作人员的安全意识、指标意识、节能意识,形成人人参与的良好氛围,为班组建设注入新活力。(通讯员 张志强 责编 任晓娟)
 
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